全面開展管理提升活動為打造一流強所奠定堅實基礎  

    根據國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和《機械科學研究總院開展管理提升活動方案》的要求，我所決定全面深入開展管理提升活動。為確保所管理提升活動扎實有效的開展，今天，召開全所管理提升活動動員大會。

   一、充分認識全面開展管理提升活動的重要意義

    國資委開展中央企業管理提升活動，是中央企業強基固本，更好應對國內外復雜嚴峻形勢的現實需要；是促進中央企業加快轉變發展方式、進一步提升發展質量和效益的迫切需要；是落實中央企業“十二五”改革發展核心目標、進一步提升企業競爭力的有力保障。

    當前，我所正處于加快轉型發展的攻堅時期和“十二五”承前啟后的關鍵時期，管理提升活動的開展，對于大幅提升管理水平、有效應對當前形勢、加快“打造一流綜合性焊接服務機構”建設進程都具有重要的意義和作用。年初以來，我所整體經濟形勢不容樂觀，內、外部經濟環境復雜，無論是從所的長遠發展，還是當前的經濟形式，開展管理提升活動，都具有深遠的意義。

國資委這一重大部署，非常切合我所當前工作實際和總體發展戰略。開展管理提升活動，是焊接所乘勢而上繼續保持良好發展態勢的現實需要，是更好應對國內外復雜嚴峻形勢的迫切要求。通過管理提升活動，解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，推動外部對標、內部優化、練好基本功，促進所持續穩定健康發展。江北新址建設已經完工，我所迎來了前所未有的發展空間，既是機遇又是挑戰。面對新的環境、新的條件，我們應該如何應對？要打造一流強所，管理工作如何定位？目前的管理現狀能否滿足新所發展的要求？這是全所廣大干部、職工必須面對的問題。因此，在“十二五”發展的關鍵階段和我所加快發展的新時期，開展管理提升活動，可以更好地為我所科學發展的新跨越奠定堅實的基礎。

   二、開展管理提升活動重點要實現管理的“四個提升”

   （一）提升基礎管理。通過活動的開展，全面建立健全焊接所規章制度體系，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。基礎管理明顯加強，管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升，在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。工作流程進一步優化，工作標準實現系統化、科學化、實用化，經營管理人員素質普遍提高。

   （二）提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、提高管理效能、實現資源共享的促進作用明顯增強。

   （三）提升管理創新機制。按照現代公司管控模式的要求，實施規范管理。堅持以“建立一流的管理體系，培育一流的管理團隊”為工作目標，完善組織架構和管理模式，使基層活力和全員管理的張力得到釋放，使權責分配更加合理，激勵約束更加有力，管控體系更加完善。

   （四）提升管理綜合績效。通過管理提升活動，各個部門成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；通過管理的對標分析與整改提升，帶動市場營銷體系、產品研發手段、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升；全所的自主創新能力、價值創造能力、市場競爭能力得到明顯提高。

   三、開展管理提升活動的四項主要任務

   （一）自我診斷、找準問題。各部門要深刻認識管理提升活動的重大意義，切實把全員的思想和行動統一起來，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實踐中來，全面系統地開展自我診斷，找準突出問題和薄弱環節，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破。要抓住這次全面梳理管理工作的機會，要突出抓好專項提升工作，堅持高標準嚴要求，廣泛和國內外先進企業對標，確保取得實質性突破，促進所經營管理水平全面提升。

   （二）建立制度和管控體系。按自我診斷結果，圍繞制度管理、財務運營管理、設備和物資采購管理、市場開發組織與管理、重大投資和項目管理、人力資源管理、安全生產管理、后勤物業管理、全面風險管理等改進的重點，建立一個覆蓋所發展定位、核心理念、組織機構、工作流程、崗位職責、績效管理和激勵機制等方面的管理體系。力爭從源頭上解決存在的問題，促進各項工作規范有序，不斷提高工作效率和管理水平。

   （三）規范業務流程。運用科學標準的方法全面梳理全工作流程，設計合理的工作流程架構，使其從開始到完成的執行過程清晰可視，搭起業務發展戰略和業務實現之間的橋梁，建立具有我所特色的系統、科學、實用、持續改進的標準、流程和管理體系，嚴格執行，不斷夯實管理基礎。

   （四）總結固化成果。科學評價管理提升活動成果，及時總結提煉管理提升工作經驗。將信息化、標準化與質量管理體系，與管理提升相結合，為取得實質性成果提供有力的保障。通過運用先進管理理念和信息技術來固化管理流程，充分利用新建的信息化系統，推動統一、高效的全所職能管理系統的建設。

   四、開展管理提升活動的四點要求。

   （一）高度重視，加強領導。所管理提升活動領導小組，全面負責全所管理提升活動，研究部署和解決活動中的重大問題。管理提升活動工作小組負責日常協調、聯絡工作。各部門在抓好職責范圍內全面基礎管理提升的同時，重點制定專項管理提升工作方案，細化措施，落實責任。各部門要相應成立領導小組和工作機構，制定工作方案，細化措施，抓好工作落實。

   （二）總體規劃，分步實施。所管理提升活動從今年7月開始，至2013年12月底結束，分為三個階段六個環節。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，分為動員啟動、學習提高和自我診斷、找準問題兩個環節；第二階段為專項提升、協同推進階段，分為制定方案、細化措施和專項提升、全面整改兩個環節；第三階段為持續改進、總結評比階段，分為檢查評價、持續改進和總結經驗、表彰先進兩個環節。

   （三）落實責任，齊抓共管。要充分調動黨政工團各級各類組織和廣大員工各方力量，層層落實責任，全員參與，不留死角。堅決避免走過場、搞形式，要通過挖掘薄弱點，找出風險點，止住出血點。

   （四）典型引路，務求實效。要加強經驗總結，挖典型、樹標桿、促交流，做好表彰推廣，擴大經驗轉化為應用的成效。要虛心學習宣傳國資委和總院總結的管理創新成果和優秀案例，做好對標改進。要利用各種宣傳平臺，加強對管理提升好經驗、好做法的宣傳報道。

    開展管理提升活動，必須從所改革發展的全局考慮，把管理提升活動與各部門日常工作緊密結合起來，正確處理好立足自我與學習借鑒的關系，處理好重點突破與全面提升的關系，處理好從嚴治企與管理創新的關系，處理好加強管理與深化轉型的關系，處理好管理提升與創先爭優的關系。

    同志們，肩負使命、克難攻堅是焊接人的優良傳統，強所富民、實現跨越式發展是我們幾代人的夢想。按照國資委和總院的統一部署，積極行動起來，開展全面管理提升活動，在“打造一流綜合性焊接服務機構”的進程中建立系統、規范、實用的標準和制度體系，為我所又好又快發展貢獻力量。