2012年11月8-10日, 機(jī)械科學(xué)研究總院2012年度計(jì)劃工作會(huì)議在京召開。總院領(lǐng)導(dǎo)、駐院監(jiān)事會(huì)、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和主管計(jì)劃的負(fù)責(zé)人、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人、總院職能管理部門負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員共62人參加了會(huì)議。會(huì)議由李新亞院長(zhǎng)和曹世清書記分別主持。
    李亞平副院長(zhǎng)首先通報(bào)了2011年度和2009-2011年任期經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果。國資委對(duì)總院2011年度的考核結(jié)果為B級(jí)。集團(tuán)內(nèi)二級(jí)單位2011年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果排名前三的單位分別是鄭機(jī)所、試驗(yàn)場(chǎng)和哈焊所；2009-2011年任期經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)單位5家,B級(jí)單位5家。根據(jù)各單位2011年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果情況，總院授予北自所“最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、機(jī)科股份“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”、研究中心“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”共三項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)儀式由總院黨委副書記王露霞主持并致頒獎(jiǎng)辭，李新亞院長(zhǎng)、曹世清書記和王德成副院長(zhǎng)分別為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
    總院企劃管理部副部長(zhǎng)申海云、總院副總工程師兼科技發(fā)展部部長(zhǎng)于革剛、總院財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)趙海鷗分別通報(bào)了總院2012年度1-9月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況及全年建議完成情況、2012年度1-9月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃執(zhí)行情況、2012年度科研計(jì)劃執(zhí)行情況、2012年度1-9月財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。李亞平副院長(zhǎng)通報(bào)了2013年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)建議值，要求各單位結(jié)合本單位戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、任期考核目標(biāo)以及目前生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，認(rèn)真測(cè)算、確認(rèn)各項(xiàng)2013年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)總院企劃管理部。
    會(huì)上，總院顧素琴總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部趙海鷗部長(zhǎng)、人力資源部王宇部長(zhǎng)、企劃管理部申海云副部長(zhǎng)和滕紹東助理還就總院財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人綜合績(jī)效考核管理辦法、年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、總院信息化建設(shè)、戰(zhàn)略績(jī)效管理等工作分別進(jìn)行了通報(bào)。
    全體參會(huì)人員結(jié)合總院和本單位的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)2012年度財(cái)務(wù)決算計(jì)劃完成要求、2013年度經(jīng)營目標(biāo)、總院戰(zhàn)略績(jī)效管理、內(nèi)控管理體系建設(shè)、資金集中管理等內(nèi)容進(jìn)行了分組討論，提出了許多好的意見建議。
    李新亞院長(zhǎng)進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)2012年度財(cái)務(wù)決算計(jì)劃和2013年度經(jīng)營目標(biāo)提出了要求。李院長(zhǎng)指出：1. 2012年度財(cái)務(wù)決算計(jì)劃工作。按照國資委保增長(zhǎng)的要求，為確保總院“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各單位要克服困難，努力提高增長(zhǎng)率，做好財(cái)務(wù)決算工作，力爭(zhēng)集團(tuán)2012年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)40億，以堅(jiān)定發(fā)展信心和保持總院良好形象。2.關(guān)于2013年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚存在較多不確定因素，但困難和機(jī)遇并存，各單位要有信心、有條件去努力尋求突破，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真分析和盡快落實(shí)年度目標(biāo)。3.其他管理工作。戰(zhàn)略績(jī)效管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化、分解、執(zhí)行、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的全過程管理，將戰(zhàn)略績(jī)效考核納入綜合績(jī)效考核，兼顧了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，希望各單位真正理解考核理念，提出寶貴意見和建議，使我院戰(zhàn)略績(jī)效管理體系得到進(jìn)一步細(xì)化和完善。內(nèi)控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、資金集中管控、信息化等其他專項(xiàng)工作，在會(huì)議報(bào)告中都提出了相關(guān)工作要求，希望各單位重視要求，落實(shí)責(zé)任到具體的部門和人員，把具體工作做好。
    最后，李院長(zhǎng)要求各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后要重點(diǎn)傳達(dá)會(huì)議精神，仔細(xì)研究相關(guān)辦法，提出寶貴意見建議，落實(shí)好各項(xiàng)工作。曹世清書記亦要求各單位領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)家精神和態(tài)度認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神。會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。