為了進一步保障企業退休人員生活質量，根據機械總院和哈市人社局關于推進退休人員社會化管理工作的部署要求，哈焊院積極推進退休人員社會化工作，取得了階段性進展。

從2020年3月啟動國有企業退休人員社會化管理工作以來，哈焊院領導班子高度重視，迅速成立退休人員社會化管理領導小組及工作小組，研究制定哈焊院退休人員社會化相關工作計劃、規章制度等事宜，對做好退休人員社會化工作進行具體的部署。

疫情期間，人力資源部不等不停，采取“線上辦事和線下服務”并行的方式，積極推動國有企業退休人員社會化管理工作，按照階段性工作目標穩步推進各項工作。

    一、依托“互聯網+”，提升工作效率

在社會化工作啟動初期，根據人社部相關要求，要對哈焊院354名退休職工的情況和相關信息進行摸底和采集。疫情期間避免接觸，人力資源部創新管理工作方式，利用“接龍程序”、“錄屏軟件”、“微信工作群”等平臺，利用一周的時間，完成了354名退休人員十七項內容信息采集工作，這對開展下一步工作贏得了寶貴的時間。

這一創新管理方式，為未來退休人員管理奠定了基礎，在管理上多舉措、多創新的利用大數據，通過多種平臺，不斷提升退休人員管理效率和服務質量。

二、宣傳引導、消除思想顧慮

任何一項改革的順利推進，都離不開各方的大力支持，更離不開當事人的理解和配合。推進國有企業退休人員社會化管理，要加大宣傳力度，統一思想認識。人力資源部利用線上線下并行的方式，進行宣傳和政策解讀，讓退休人員充分認識實行社會化管理是大勢所趨，是我國養老服務體系改革的方向，從而增強退休人員對社會化管理的認同感。同時關注退休人員的思想動態，消除思想疑慮。

三、建立長效溝通機制、各項工作有序進行

現已經與各區、縣（市）政府建立溝通，加入工作群組，核準移交人數，按照退休人員長期居住地分類整理《國有企業退休人員社會化管理個人信息登記表》、《國有企業退休人員社會化管理檔案移交花名冊》做好人社部門核準登記準備工作，并上報各區人社部門的相關負責人。

    四、降本增效、穩步開展退休社會化管理工作

在退休人員檔案移交過程中，接收標準要求高，不但移交紙質版檔案，還要將移交的檔案進行數字化，而且對移交檔案紙質和數字化有很詳盡的細節上的要求。起初為了能盡快、順利的將退休人員的檔案移交，計劃將人事檔案數字化外包給專業的單位來承接。后經過與多家單位比對，價格不斷上漲，已經遠遠超出我們的預算，經與領導研究，成立檔案數字化工作小組，一臺掃描儀，一臺電腦，一周的時間，三個人已完成七十多本檔案數字化和裝訂等工作。

這樣不但降低退休社會化工作的成本，而且為未來退休人員社會化管理工作奠定了基礎。

下一步，人力資源部將繼續采取多舉措、多創新的管理模式，按照規定的時間節點和工作計劃，扎實開展國有企業退休人員社會化管理工作的各項工作。工作小組加班加點，犧牲自己的休息時間，克服困難，確保退休人員移交工作順利完成。

                                          人力資源部